經(jīng)濟分析材料是研判經(jīng)營態(tài)勢的‘晴雨表’、輔助決策的‘智囊?guī)臁恳唤M數(shù)據(jù)、每一個結(jié)論都直接關系到發(fā)展策略的精準度。經(jīng)營管理部深刻把握經(jīng)濟分析材料“數(shù)據(jù)說話、精準研判、對策務實”的核心要求，近期通過靶向賦能、制度規(guī)范、實戰(zhàn)淬煉三維發(fā)力，全面提升團隊分析寫作能力，推動分析報告從“數(shù)據(jù)羅列”向“深度研判”轉(zhuǎn)型，以高質(zhì)量文稿為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入決策動能。

　　針對政策理解不深、分析方法單一、對策建議空泛等問題，經(jīng)營管理部構(gòu)建“理論+實戰(zhàn)+交流”的立體化賦能體系。一是購買《從財務分析到經(jīng)營分析》《經(jīng)營活動分析》《企業(yè)經(jīng)營分析》《企業(yè)經(jīng)濟活動分析》等書籍，系統(tǒng)學習梳理經(jīng)濟分析材料的意義、內(nèi)容和組織。二是為破解以往分析材料中存在的數(shù)據(jù)誤差、邏輯斷層、對策空泛等問題，經(jīng)營管理部參照先進單位經(jīng)驗，明確材料撰寫的統(tǒng)一標準：數(shù)據(jù)層面，關鍵指標與業(yè)務部門交叉驗證；分析層面，強化同比、環(huán)比、結(jié)構(gòu)占比等多維度分析；審核層面，撰稿人對數(shù)據(jù)真實性負責，部門負責人審核分析邏輯，分管領導評審對策可行性。三是堅持“分析與經(jīng)營同頻、報告與決策共振”，將分析材料撰寫與公司中心工作深度融合，通過數(shù)據(jù)分析排查異常波動指標，以務實對策推動問題解決，實現(xiàn)“以文輔政、以析促干”的良性循環(huán)。

　　下一步，部門將持續(xù)深化能力建設，推動團隊在精研細判中錘煉本領，讓每一篇經(jīng)濟分析材料都成為精準研判的“導航儀”、務實決策的“參考書”，為企業(yè)經(jīng)營管理提供更堅實的數(shù)據(jù)支撐。