進(jìn)入四季度沖刺關(guān)鍵期，公司經(jīng)營管理部以公司利益為最高行動(dòng)綱領(lǐng)，嚴(yán)守合規(guī)底線，憑實(shí)干篤行決勝年度任務(wù)。

　　以“流程優(yōu)化”的實(shí)干，破局效率瓶頸

　　“空談加速?zèng)]用，得從流程里找辦法、在細(xì)節(jié)上摳效率?！贬槍Y(jié)算工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，團(tuán)隊(duì)不等不靠，各專業(yè)人員以《結(jié)算管理辦法》為依據(jù)協(xié)同梳理問題，通過“前置介入”模式，部門已為33個(gè)項(xiàng)目壓縮結(jié)算周期30%，用流程優(yōu)化的實(shí)干，為年度任務(wù)推進(jìn)搶出了關(guān)鍵時(shí)間。

　　以“責(zé)任到人”的篤行，扛牢攻堅(jiān)擔(dān)子

　　“每類項(xiàng)目都分緊急程度、每個(gè)項(xiàng)目都有時(shí)間表，這才是決勝的底氣。”部門將86個(gè)待結(jié)算項(xiàng)目按“物資采購”“工程施工”“其他方面”分類，每類按“特急”“緊急”“普通”設(shè)置項(xiàng)目結(jié)算時(shí)間表，明確“每日完成2個(gè)項(xiàng)目資料預(yù)審、每周結(jié)項(xiàng)5個(gè)”的硬指標(biāo)。針對進(jìn)度滯后的項(xiàng)目，部門更是拿出“釘釘子”精神，主動(dòng)放棄周末休息，把責(zé)任扛在肩上。截至目前，累計(jì)審批147項(xiàng)結(jié)算資料，其中采購類29項(xiàng)、服務(wù)類31項(xiàng)、施工類87項(xiàng)，為年度目標(biāo)達(dá)成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　以“合規(guī)精細(xì)”的堅(jiān)守，筑牢質(zhì)量防線

　　“實(shí)干不是蠻干，速度快了，合規(guī)和質(zhì)量絕不能松?！痹跊_刺攻堅(jiān)中，部門始終把“合規(guī)精細(xì)”作為不可逾越的底線。為避免“為了快而忽略風(fēng)險(xiǎn)”，團(tuán)隊(duì)逐行核對工程量數(shù)據(jù)，哪怕是“小數(shù)點(diǎn)后兩位的偏差”也絕不放過，確?！懊恳环皱X都用在刀刃上”。這份“速度與質(zhì)量兼顧”的堅(jiān)守，正是實(shí)干篤行的最佳詮釋。

　　距離年度收官僅剩45天，經(jīng)營管理部的實(shí)干腳步仍在繼續(xù)。團(tuán)隊(duì)正全力推進(jìn)剩余項(xiàng)目的結(jié)算收尾，用“釘在崗位上”的堅(jiān)守、“干一件成一件”的務(wù)實(shí)，向年度任務(wù)發(fā)起最后沖刺。