為進(jìn)一步提升公司客戶安裝單項(xiàng)工程財務(wù)結(jié)算、決算的準(zhǔn)確性和有效性，切實(shí)維護(hù)公司合法權(quán)益，根據(jù)年度重點(diǎn)工作部署，2月21日，公司組織召開2020年以前客戶安裝工程施工余額清理工作啟動會議。

此次會議聚焦客戶安裝工程管理，以推深做實(shí)工程項(xiàng)目結(jié)算，強(qiáng)化項(xiàng)目全過程核算管理，推動項(xiàng)目效益最大化為目標(biāo)，對客戶安裝工程管理提出要求：一是完善制度流程，規(guī)范編碼名稱；二是加強(qiáng)費(fèi)用梳理，推進(jìn)成本管控；三是強(qiáng)化隊伍建設(shè)，加強(qiáng)技能培訓(xùn)；四是加快竣工驗(yàn)收，夯實(shí)信息質(zhì)量；五是建立考核機(jī)制，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向；六是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)高效協(xié)同。

會議強(qiáng)調(diào)，各相關(guān)部門、分公司負(fù)責(zé)人和崗位人員要秉持高度的責(zé)任心和使命感，各司其職、各負(fù)其責(zé)，協(xié)同配合、同向發(fā)力，扎實(shí)推進(jìn)公司客戶安裝工程全流程管理，確保按要求完成既定任務(wù)。

會議由財務(wù)總監(jiān)李源主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)崗位人員參與會議。