近日，西安燃氣運輸分公司緊扣公司周調(diào)度例會安排的員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作要求，堅持“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”原則，迅速部署并啟動全員培訓(xùn)專項工作，著力提升管理人員與一線員工的業(yè)務(wù)能力和安全操作水平。

　　為確保培訓(xùn)精準落地，分公司制定分層分類學(xué)習(xí)方案：一方面，組織全體管理人員及各班組長開展“每日一小時”集中學(xué)習(xí)，要求參訓(xùn)人員結(jié)合自身崗位職責(zé)，自主籌備學(xué)習(xí)資料，重點圍繞分公司現(xiàn)有設(shè)備的基本性能和參數(shù)、操作流程、行業(yè)安全管理規(guī)范等核心內(nèi)容進行深化學(xué)習(xí)。同時，分析管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及工作難點問題，實現(xiàn)管理人員的管理能力提升；另一方面，明確各隊（站）長為培訓(xùn)第一責(zé)任人，由隊（站）長牽頭帶領(lǐng)班組員工開展常態(tài)化學(xué)習(xí)，聚焦日常工作中使用的工藝設(shè)備操作技巧、標準化作業(yè)流程及公司各項規(guī)章制度，通過“理論講解+視頻案例分析+現(xiàn)場演示”相結(jié)合的方式，幫助大家吃透業(yè)務(wù)要點、掌握操作規(guī)范，切實補齊能力短板。

　　此次培訓(xùn)改變“大水漫灌”式學(xué)習(xí)模式，以崗位需求為導(dǎo)向精準“滴灌”，不僅強化了分公司全員的責(zé)任意識與業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更推動了操作流程標準化、設(shè)備管理精細化、安全管控規(guī)范化進程，為分公司高效完成燃氣運輸任務(wù)、筑牢安全生產(chǎn)防線提供堅實保障。目前，各項培訓(xùn)工作正按計劃有序推進，后續(xù)分公司將定期組織學(xué)習(xí)考核，檢驗學(xué)習(xí)成效，確保培訓(xùn)成果切實轉(zhuǎn)化為工作實效。