為全面、深入分析總結(jié)公司上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，精準(zhǔn)剖析2025年經(jīng)營(yíng)工作面臨的挑戰(zhàn)與困難，提出切實(shí)可行的解決思路，公司于近期組織召開經(jīng)營(yíng)指標(biāo)專題分析會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)趙楊文出席會(huì)議并講話。會(huì)上，經(jīng)營(yíng)管理部、吳起、志丹、延長(zhǎng)、延川、運(yùn)輸、太白、貿(mào)易、恒五、嵐皋、漢陰、白河等分公司就上半年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析、上半年虧損原因及下一步減虧措施做重點(diǎn)匯報(bào)。

　　會(huì)議指出

　　上半年，公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況與預(yù)算存在較大差距，部分分公司甚至出現(xiàn)增虧、返虧現(xiàn)象，經(jīng)營(yíng)壓力持續(xù)加大。當(dāng)前，內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司發(fā)展正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)這一局面，全體成員必須保持清醒認(rèn)知：一方面，要客觀正視當(dāng)前存在的困難與問題，深刻剖析指標(biāo)差距背后的根源，不回避矛盾、不輕視挑戰(zhàn)，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；另一方面，更要堅(jiān)定信心、迎難而上，以積極主動(dòng)的態(tài)度探尋解決路徑。

　　會(huì)議要求

　　一是聚焦價(jià)格疏導(dǎo)。各部門要錨定價(jià)格疏導(dǎo)目標(biāo)，加強(qiáng)地方溝通協(xié)調(diào)，深入剖析價(jià)格疏導(dǎo)不及時(shí)、不到位給企業(yè)帶來的經(jīng)營(yíng)壓力和價(jià)格隱患，發(fā)揮敢為精神，堅(jiān)持打贏價(jià)格疏導(dǎo)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面達(dá)成。二是強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向。加快推進(jìn)公司年度目標(biāo)的分解與下發(fā)工作，切實(shí)強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向作用，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成。要嚴(yán)格執(zhí)行年度績(jī)效考核方案，將考核結(jié)果與薪酬、職級(jí)直接掛鉤，充分激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，以考核杠桿撬動(dòng)發(fā)展動(dòng)能。三是創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展。積極開拓下游用戶及增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)，進(jìn)一步提升天然氣銷售量和各類主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，持續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為公司持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是深耕增值業(yè)務(wù)。各部門要加強(qiáng)增值業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，多措并舉加大增值業(yè)務(wù)推廣力度，切實(shí)提升增值業(yè)務(wù)收入占比，全力提升增值業(yè)務(wù)創(chuàng)效能力。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)部室、分公司負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員共40余人參加了會(huì)議。