根據中省“加快實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略”的謀劃部署，緊緊圍繞燃氣集團、股份公司的規(guī)劃布局，城燃公司秉持“科技工作輔助于安全生產、科技成果應用于基層工作”的原則，以體系搭建、研發(fā)投入、成果轉化三方面為著力點穩(wěn)步推進科技創(chuàng)新，近幾年工作取得系列成果。

以體系搭建為基礎，加快企業(yè)建設科創(chuàng)管理標準

好的科創(chuàng)管理體系搭建方能實現科創(chuàng)全方面管理，進一步加快科創(chuàng)管理標準的建設。以科技創(chuàng)新團隊為牽頭者。以點帶面，結合各單位年度科創(chuàng)考核指標，大力培養(yǎng)全員形成勤于發(fā)現問題、思考問題、解決問題的能力；上下貫通，形成自上而下信息傳達通暢、自下而上信息反饋及時的通道，利于精準發(fā)力。以科技創(chuàng)新制度為支撐力。以《研發(fā)投入管理辦法》為基礎，逐步建立《科技項目管理辦法》《科技成果轉化及獎勵管理辦法》《知識產權管理辦法》等管理制度，推動形成指導性、全面性、清晰性的科創(chuàng)管理構架。以科技創(chuàng)新要求為潤滑劑。科技創(chuàng)新工作者們整理歸納日常工作中存在的問題，編制科技項目申報、過程、結題要求及全流程管理指導手冊，明確招投標、合同簽訂、資金計劃、掛賬、付款等程序要求，一方面利于科技項目負責人提前部署工作，一方面利于公司內部各環(huán)節(jié)管理工作之間的銜接。

以研發(fā)投入為保障，加快企業(yè)激活自主創(chuàng)新活力

注重科創(chuàng)工作的針對性和實用性，城燃公司從切身實際出發(fā)，以“四新”“三小”為突破口，科創(chuàng)成果逐年遞增。逐年加大研發(fā)力度。近5年來，不管是研發(fā)投入還是科研人員數量均呈現大幅增長。同時，科研工作也從單打獨斗到以戰(zhàn)略合作、技術座談會等方式推進科技項目的廣度和深度。

逐年完善管理臺賬。從專利（實用新型、外觀設計）、論文（生產、安全、工程、財務、發(fā)展規(guī)劃、黨建、信息化、會議）、著作權（軟件、作品登記）分門別類地統計科技創(chuàng)新工作成果，清楚掌握公司內部知識產權的基本信息，為公司決策提供數據支撐。

逐年收獲豐碩成果。截至目前，共獲得國家協會獎勵11項、省級獎勵4項、燃氣集團獎勵17項。

以成果轉化為目標，加快企業(yè)提升軟實力

科技成果在實際工作中的轉化，不僅提高了公司相關領域工作效率，更可實現企業(yè)降本增效。城燃公司現擁有的16項實用新型專利、2項外觀設計專利、10項軟件著作權中，已有6項實用新型專利、2項外觀設計專利、9項軟件著作權轉化為成品并應用于安全、生產和經營管理中。 “智慧燃氣管理平臺”現擁有的16個工作系統、搭建的4個管理平臺，在科研競賽中屢獲佳績的同時，其成果已由城燃公司自用逐步推廣到其他城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)應用，已為公司增加收益400余萬元。

“科技是國之利器，國家賴之以強、企業(yè)賴之以贏、人民生活賴之以好”，科技創(chuàng)新水平是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的驅動力。在以后的工作中，城燃公司將繼續(xù)深化體系搭建、研發(fā)投入、成果轉化“三個著力點”，助力公司向“智能、綠色、低碳”的數字化城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)發(fā)展。